Тұрақты даму ( ESG — Қоршаған орта, Әлеуметтік, Басқару) жақында ғана сәнді тренд болып көрінгенімен, қазір ірі және орта бизнес үшін қажеттілікке айналуда. Компаниялар нарықтық бәсекелестік, клиенттердің талаптары және инвесторлардың қысымы арқылы қозғалуда, сонымен қатар олар барған сайын қатаң ережелер мен стандарттарға сәйкес келуі тиіс. Мысалы, Халықаралық қаржылық есептілік стандарттарына (IFRS) сәйкес есеп беретін компаниялар үшін 2024 жылдың 1 қаңтарынан бастап тұрақты даму бойынша ақпаратты ашуға қатысты екі жаңа стандарт, IFRS S1 және IFRS S2, міндетті түрде енгізіледі.
Дегенмен, көптеген компаниялар үшін бұл мүлдем жаңа сала және оларды ұстану үшін жол картасы немесе жоспар жоқ. Орта бизнес глобалдық жеткізу тізбегіндегі рөлі оны бизнес экожүйесінің маңызды бөлігі етеді, әлем бойынша ұйымдар мен олардың клиенттерін байланыстырып, қызмет көрсетеді. Өзінің толық рөлін атқару үшін орта бизнеске дұрыс басшылық, қолдау және бұл кәсіпорындардың гүлденуіне мүмкіндік беретін бизнес ортасы қажет.
Grant Thornton компаниясы ESG принциптерінің бизнеске әсерін зерттеп, орта бизнес үшін олардың қолдану жолдарын анықтады: бұл ұйымдарды әрекет етуге не итермелейді, қандай негізгі кедергілерді жеңу қажет, және олар тұрақтылықтың қандай салаларына назар аударады. Біз тұрақтылыққа жету жолын жеңілдету үшін ұсыныстарымызды ұсындық.
Көптеген орта бизнес компаниялары тұрақты болашаққа қарай жолын бастап кетті, бірақ оларға әлі де елеулі бөлігі өтуді қажет. Тұрақтылыққа қарай келесі қадам жөніндегі күмәндерді жеңу үшін, компанияларға не болатыны және оған қалай жақындау керектігі жөнінде нақты кеңестер қажет.
Бағытты анықтау
Зерттеулеріміз бен деректеріміз негізінде біз орта бизнес компанияларының тұрақты бизнеске айналу жолындағы кезеңдерін көрсететін «тұрақтылық циклі» ұсынылған моделін жасадық. Цикл төрт кезеңнен тұрады, әрқайсысы тұрақтылық бойынша әртүрлі әрекеттерді қамтиды. Деректерімізден біз циклдың үздіксіз және итеративті екенін де анықтай аламыз.
Тұрақтылық континуумы
Біздің зерттеуіміз сондай-ақ ұйымның сәйкес келетін тұрақтылық ережелері мен стандарттарының күрделілігі, оның тұрақтылық жолындағы орнын анықтайтынын көрсетеді.
Біздің ұсыныстарымыз:
- «Ашу» ( Discover) кезеңінде, тұрақтылық әрекеттерінің бизнес стратегияңызға қалай сәйкес келетінін, соның ішінде арзан нұсқаларды, мысалы, қалдықтарды басқаруды бағалаудан бастаңыз, содан кейін стратегияны әзірлеп, мүдделі тараптардың қолдауын алу үшін басшылықпен сөйлесіңіз.
- «Зерттеу» ( Explore) кезеңінде, «жасыл PR» айыптауларынан аулақ болу және нормативтік талаптарды сақтау үшін есептілік пен оның аудиті бойынша кеңес алуды ойлаған жөн.
- «Даму» ( Evolve) кезеңінде, деректерді дәл, толық және ұйымдасқан түрде жинауды қамтамасыз ету керек. Бұл стратегияның келесі итерациялары мен оның жүзеге асырылуын тиімдірек және әсерлі етуге мүмкіндік береді. Бұл сондай-ақ сенімді есептілікті қамтамасыз етеді, соның нәтижесінде брендпен байланысты сенім деңгейі артады.
- «Тұрақтылық» ( Endurance) кезеңінде, комплаенс осы ұйымдар үшін кілт болып табылады, біз бірнеше юрисдикцияларда нормативтік ортаны жеңілдету және сәйкестік қамтамасыз ету бойынша кеңес алуды ұсынамыз, сонымен қатар, бұрын қабылданған шараларды байланыстыру жолдарын қарастыру керек, осылайша олардың есептілігі мен енгізу кезеңдері өзара байланысты болады.
Қосымша ақпарат алу үшін электрондық пошта арқылы хабарласыңыз: [email protected].