Устойчивое развитие ( ESG — Экология, Социальные аспекты, Управление) становится все более важным для крупных и средних предприятий, а не просто модным трендом, как это воспринималось еще совсем недавно. Компании сталкиваются с рыночной конкуренцией, требованиями клиентов и давлением со стороны инвесторов, и одновременно должны соответствовать все более строгим нормам и стандартам. Например, для организаций, которые отчитываются по МСФО, с 1 января 2024 года вступают в силу два новых стандарта по раскрытию информации в области устойчивого развития: IFRS S1 и IFRS S2.
Тем не менее, для многих компаний это совершенно новая сфера, и у них нет четкой дорожной карты или плана действий. Роль среднего бизнеса в глобальной цепочке поставок подчеркивает его значимость в бизнес-экосистеме, соединяя и обслуживая организации и их клиентов по всему миру. Чтобы реализовать свой полный потенциал, среднему бизнесу потребуется адекватное руководство, поддержка и деловая среда, способствующая процветанию этих предприятий.
Компания Grant Thornton провела исследование влияния принципов ESG на бизнес и изучила способы их применения в среднем бизнесе: что побуждает эти организации к действиям, какие основные препятствия им предстоит преодолеть и на каких аспектах устойчивости они сосредоточатся в дальнейшем. Мы представили наши рекомендации для более гладкого перехода к устойчивому развитию.
Многие компании среднего бизнеса уже начали свой путь к устойчивому будущему, но им еще предстоит преодолеть значительную его часть. Чтобы справиться с неопределенностью относительно следующих шагов на пути к устойчивости, компаниям необходимы четкие рекомендации о том, что их ждет впереди и как к этому подойти.
Определение курса
На основе наших исследований и данных мы разработали модель «цикла устойчивости», отражающую этапы, через которые большинство компаний среднего бизнеса проходят на пути к становлению устойчивыми. Цикл включает четыре фазы, каждая из которых предполагает различные действия в области устойчивости. Также из данных видно, что цикл является непрерывным и итеративным.
Устойчивый континуум
Наше исследование также указывает на то, что сложность правил и стандартов устойчивости, которым должна соответствовать организация, скорее всего, определяет ее положение на пути к устойчивости.
Наши рекомендации:
- На этапе «Открытие» ( Discover) начните с оценки того, как действия в области устойчивости могут вписаться в вашу бизнес-стратегию, включая доступные решения, такие как управление отходами, а затем разработайте стратегию и обсудите ее с высшим руководством для получения поддержки заинтересованных сторон.
- На этапе «Исследование» ( Explore) разумно обратиться за консультацией по подготовке отчетности и ее аудиту, чтобы избежать обвинений в «зеленом пиаре» и соблюдать нормативные требования.
- На этапе «Развитие» ( Evolve) следует обеспечить точный, полный и организованный сбор данных. Это позволит последующим итерациям стратегии и ее реализации быть более эффективными и действенными. Это также обеспечит надежную отчетность и, следовательно, повысит уровень доверия к бренду.
- На этапе «Устойчивость» ( Endurance), поскольку соблюдение норм является ключевым для этих организаций, мы рекомендуем обратиться за советом о том, как упростить нормативную среду и обеспечить соответствие в нескольких юрисдикциях, а также как связать все действия, предпринятые до сих пор, чтобы их отчетность и этапы внедрения были взаимосвязаны.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, пишите на электронную почту: [email protected].