Фокус внимания был на вызовах, с которыми сталкиваются управленцы и HR-специалисты Казахстана. Традиционно на форуме подвели итоги конкурса The Best HRD 2024 и наградили лучших директоров по управлению персоналом, среди которых в этом году оказались:
- Тимур Тайгамбаев, Директор по персоналу и культуре АО «Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение»;
- Индира Аширова, HRD Halyk;
- Асем Рахимбекова, CHRO Centras.
Эти достижения были признаны благодаря проектам, в которых стратегический подход HR-команды, ориентированный на развитие людей и технологий, способствовал достижению глобальных целей компании и значительному укреплению её позиций на рынке.
Основные темы обсуждений на HR-форуме охватывали развитие управленческих навыков будущего, внедрение технологий и значимость человеческого капитала. Также большое внимание было уделено коммуникациям между HR и CEO.
«Мы находимся на пересечении управления персоналом и бизнеса. Профессионализм HR-директора определяется тремя ключевыми компетенциями: способность быть визионером, предвидеть риски и инициировать изменения. Эти навыки помогают HR стать ролевой моделью, способствующей развитию бизнеса», – отметил Олег Ханин, Председатель Правления КСЖ «Коммеск-Өмiр».
Тем не менее, управление изменениями остаётся сложной задачей: лишь 33% компаний достигают своих целей, используя централизованные модели, а 55% отмечают, что технологии HR не соответствуют современным требованиям. Эти данные привел хэдлайнер форума – Тодд Броди, эксперт из США с 15-летним опытом в исследовании управления талантами. Он подчеркивает, что вместо автоматизации базовых задач, HR должен стратегически использовать технологии для прогнозирования, анализа и поддержки бизнес-целей.
Однако, несмотря на важность технологий и стратегий, в HR главное – это человекоориентированный подход, включая справедливую и своевременную оценку труда. Alga Payment представили тревожную статистику: при относительно небольшом населении Казахстана 7.7 миллионов человек закредитованы в PDL займах под 300% из-за несвоевременной выплаты зарплаты. Тем не менее, эта проблема решаема — 95% пользователей прекращают брать займы при получении досрочных авансов.
Постоянный стресс из-за нехватки денег и множества других факторов является бичом современного человека. Однако с ним можно работать через тело. Wellness Solution Group напомнили о важности здоровья как коллективного, так и физического, представив концепцию корпоративного оздоровления. Также важно преодолевать нематериальные вызовы: эйджизм и культурные различия, влияющие на коммуникацию внутри команды. OLX Казахстан предложили свою стратегию Diversity, Equity & Inclusion (DE&I), которая способствовала повышению вовлеченности сотрудников на 13% за менее чем два года. А что ещё влияет на продуктивность и удовлетворенность? Команда Birge представила показательные данные: 42% сотрудников считают, что большую часть времени тратят на бессмысленную работу; 62% не вовлечены в рабочий процесс; 40% испытывают одиночество, а 29% – стресс. Задача грамотного HR заключается в том, чтобы минимизировать эти показатели. Как отметила компания Boyden в ходе панельной дискуссии, HRD должен быть не только профессионалом в своей области, но и стратегом, дипломатом, психологом и, что немаловажно, человеком, которому доверяют.
XII Kazakhstan HR-Forum вновь доказал, что это не только площадка для делового нетворкинга, но и важный элемент в сфере управления персоналом. HR – это не просто часть любой компании, а залог её успеха и жизни в целом. Ведь человеческие ресурсы – это про людей, без которых ни один бизнес не сможет существовать.